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五粮液系列酒2016确定百亿目标

2016年3月23日 食品信息网 文章来源:互联网 打印
 

3月22日上午,2016年五粮液系列酒品牌营销工作会议在成都隆重召开,此次会议主题为“创新升级·整合资源·重塑模式·聚焦品牌”,五粮液集团公司总经理、五粮液股份有限公司董事长刘中国,五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉,五粮液股份有限公司副总经理唐伯超,五粮液系列酒品牌营销公司总经理徐强,五粮液系列酒品牌营销公司副总经理卓平以及来自全国各地的经销商出席了此次大会。

五粮液系列酒品牌营销公司总经理徐强就白酒行业的形势、五粮液系列酒品牌的发展状况、公司营销体制的改革、系列酒品牌的战略规划四个方面做了详细的阐述。徐强的发言直面了五粮液系列酒存在的问题和现象,也肯定了广大商家在系列酒发展中作出的成绩与贡献,以及对系列酒下一步的发展思路做了清晰的阐述。

五粮液系列酒品牌营销公司副总经理卓平对于系列酒公司总经销品牌的发展方向以及具体的运营思路做了分析。卓平的发言分为前言、品牌架构分析、品牌管理导向、产品现状及问题、公司整体政策导向等方面。为经销商转变思想,创新营销模式,争取更大、更快、更好的发展提出了方向。

会议最后,五粮液集团公司总经理、五粮液股份有限公司董事长刘中国做了总结性发言。刘中国从公司的战略高度,对五粮液公司未来的发展做了详细的阐述,对系列酒公司和品牌的发展提出了更高的要求。表示五粮液公司积极看好系列酒的前景,并提出了系列酒百亿目标。此外,刘中国还对系列酒公司与经销商的工作方式和方法提出了5点希望。

1、系列酒公司全体员工要总结品牌发展的经验,建立较为完善的品牌管理制度,用制度开展管理,让总经销有发展力,让优秀的经销商能够脱颖而出,让违规行为获得应有惩罚,

2、系列酒公司要认真做市场,对优秀经销商要加大扶持力度、对优秀品牌市场加大保护力度。做到谁精耕市场,谁获得成果。

3、系列酒公司还有提升内部队伍的服务质量,让经销商能够把全部精力放在市场上。通过产品品质、品牌的营造,赢得市场认可,最终赢得生存的空间和发展。

4、总经销品牌运营商要转变经销思路,要分析品牌定位,严格管理市场的秩序,精心耕耘培育市场,认真维护客户利益,创新营销手段。此外经销商要积极建立自己的营销团队。系列酒公司要帮助品牌运营商建设团队,培养团队的能力。

5、要重塑总经销品牌经营模式,在适当的时候引入资本,帮扶品牌尽快成长,并考虑在适当的时候进行混改,创新总经销模式。  

最后,刘中国表态:五粮液集团公司、五粮液股份公司一定为系列酒品牌的发展营造良好的环境,搭建良好的发展平台。五粮液的发展离不开经销商的支持,希望经销商与五粮液携手并进,共攀高峰,共创美好的明天。

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